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Die Autorin behandelt das Thema aus einer interdisziplinären und praxisorientierten Perspektive, welche kunsthistorische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Voraussetzungen und Rahmenbedingungen gleichermaßen berücksichtigt, um sowohl der Kultur als auch dem Sponsoring mit den jeweiligen Ansprüchen und Bedürfnissen gerecht zu werden. Eine konkrete Fallstudie-das Kultursponsoring-Programm einer Großbank - verdeutlicht Umsetzung und Nutzung des Instruments Kultursponsoring in der Praxis und hebt die Spannweite seiner Möglichkeiten im Umgang mit Kunst hervor. Das abschließende, speziell für Unternehmen entwickelte Kultursponsoring-Profil dient der Entscheidungshilfe im Auswahlprozeß sowie der kritischen Analyse von Kulturprojekten. Ein erfolgreiches Kultursponsoring setzt die Gleichstellung künstlerischer und wirtschaftlicher Ziele voraus. Kunst kann dekorativ sein; sie darf gleichwohl nicht zur Dekoration verkommen. Kirsten Marei Fehring, geb. 1966, studierte Musik, Literatur- und Wirtschaftswissenschaften in Großbritannien und Freiburg. 1997 Promotion in Freiburg. Praktika in der Wirtschaft und im Kulturmanagement. 1994/95 Projektleiterin klassische Musik< in der Abteilung Kultursponsoring der Crédit Suisse, Zürich. Von 1996 an freie Mitarbeiterin im Verlags- und Kulturmanagèment. Seit 1998 Artsponsorship-Consultant in London.

1. Auflage, 219 Seiten: graph. Darst.; 23 cm, Softcover/Paperback, noch in Folie, neuwertig

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